Derfor bør HR-direktøren rapportere til styret, og ikke til daglig leder
Når systemet beskytter overgriperne fremfor ofrene, har ledelsen abdisert. Ved Finnmarkssykehuset har vi sett et skrekkeksempel på hva som skjer når HR-funksjonen opererer som ledelsens lojale tjener heller enn å være organisasjonens etiske vaktbikkje.
INNLEGG
Rune Todnem By
Professor i lederskap, Universitetet i Stavanger (UiS)
UNESCO-leder i lederskap, innovasjon og forventning
TEDx-foredragsholder
Når varsler om seksuell trakassering og maktmisbruk blir liggende i mørket mens ledelsen proklamerer «nullforekomst», må vi tørre å stille HR det ubehagelige spørsmålet: Hvem er dere egentlig til for?
Som forsker på ledelse ser jeg et mønster som går igjen i altfor mange norske virksomheter: HR-avdelinger, som skal fungere som organisasjonens etiske ryggrad, ender opp som ledelsens lojale tjenere. Systemet rigges for å beskytte posisjoner heller enn mennesker og samfunnsoppdrag. Ved Finnmarkssykehuset har man tilsynelatende prioritert omdømmehåndtering fremfor å ivareta lærlinger og unge ansatte.
Den farlige lojalitetsfellen
Psykologisk trygghet er ikke et «feelgood»-begrep eller et moderne moteord i HR-verktøykassa. Det er fundamentet for en forsvarlig tjeneste.
Når varslere blir «kalt inn på teppet» for å ha delt kritiske nyhetsartikler om egen arbeidsplass, sender det et iskaldt signal gjennom hele organisasjonen: Lojalitet til makten trumfer ærlighet om urett.
Her har HR et særskilt ansvar. Hvis HR tillater at varslere mistenkeliggjøres, har de ikke bare feilet i jobben sin – de har aktivt bidratt til en giftig kultur.
Uvitenhet er en fallitterklæring
Ledelse utøves på alle nivåer, men ansvaret for systemsvikten plasseres udiskutabelt på toppen. En daglig leder som «ikke visste» om trakassering i et slikt omfang, har enten skapt en kultur som kveler sannheten, eller mistet kontakten med grasrota.
For HR betyr dette at rollen som strategisk partner må redefineres. Dere skal ikke være en administrativ ryddehjelp som fjerner «støy». Dere skal være instansen som ruster ledere til å ta de vanskelige kampene mot ukultur – også når støyen kommer fra lederkontoret ved siden av.
Tre grep for å gjenvinne HR-mandatet
Skal vi unngå at HR abdiserer i møte med maktmisbruk, må vi endre spillereglene:
- Uavhengighet fra daglig leder: I større organisasjoner bør HR-direktøren rapportere direkte til styret. HR skal være organisasjonens etiske vaktbikkje, ikke daglig leders forlengede arm.
- Mål trygghet, ikke bare omdømme: Psykologisk trygghet må inn som et kritisk styringsparameter på lik linje med økonomi. En leder som ikke skaper trygghet, er uegnet – uansett faglige resultater.
- Integritet over fasade: Ledelse handler om motet til å prioritere integritet over kortsiktig omdømme. Ved Finnmarkssykehuset har man forsøkt å redde ansikt, men endt opp med å miste det fullstendig.
Det hjelper lite med vakre verdier på glanset papir hvis de blir liggende i baksetet på vei til neste styremøte. Det er på tide at HR slutter å være systemets støtdemper og begynner å være dets kompass. HR bør bli en mer strategisk og autonom partner som prioriterer organisasjonens helse og langsiktige formål over kortsiktig ledelsesbekvemmelighet.
