Illustrasjon: Colourbox Vi trenger mer jubel og gode historier Bærekraft handler om handling - om å gjøre ting på en bedre måte for nåtiden og fremtiden. Samtidig må vi tørre å fortelle om det vi gjør, fordi vi da inspirerer andre til handling. Publisert fredag 30. september 2022 - 08:31 For å lese denne saken må du være abonnent Allerede abonnent? Logg inn her Et abonnement gir tilgang til alt innhold og vi har følgende tilbud: TOTAL(digitalt + papir)1 år til kr 1 200,- Kort TOTAL(digitalt + papir)1 år til kr 1 200,- Faktura DIGITAL(kun digitalt)1 år til kr 1000,- Kort DIGITAL(kun digitalt)1 år til kr 1000,- Faktura Allerede abonnent? Logg inn her Gå til min side samfunnsansvar formidling bærekraft kommunikasjon motivasjon
Er det lov å lykkes? Min kunde gruer seg, får vondt i magen. Hun hater de misunnelige blikkene, hun er utenfor, hun er for god. Ledercoach CATHRINE LIE STRAND får jobbe med mange veldig dyktige mennesker. Noen så dyktige at de er best over lang tid. Men dette kan også slå helt feil ut i en organisasjon.
«Vi må vise gjennom egen atferd hvordan medarbeiderne kan bli bedre på å lede seg selv i hverdagen. Da er gode verktøy viktig.» Det er godt kjent at du må være god på selvledelse hvis du også skal kunne lede andre. Men hvordan få til selvledelse som holder over tid? YVONNE FOSSER har møtt to som er blitt veldig gode.
- «Alle» snakker om bærekraft, men altfor få snakker med hverandre Neste år lanseres arrangementet Sustainathon X som skal styrke samarbeidet.
«HR og ledere gjør lurt i å ta en aktiv posisjon for å få hybridarbeidet til på gode måter.» Psykolog THOMAS HAUGELI HALVORSEN har noen gode råd til hvordan man kan komme i gang.
«Husk dette: når vi skal få til endringer, så er vi alle medarbeidere - uansett rolle.» Noen medarbeidere holder seg litt mer i skyggen enn andre. Det betyr ikke at de skal forbli stille og usynlige. MARIA PELTOKANGAS og RUNAR HEGGEN vet hvordan de kan bli med på ferden.
Hvordan kan du lede med kjærlighet? Espen Langseth får mye ros for sitt «Heia Deg»-prosjekt. Det begynner ofte med å vende blikket innover i eget liv, egne tanker og verdier. Tør du å bli med inn?
«Å ta gode valg handler først og fremst om å holde seg oppdatert.» Å tvile seg frem til riktig beslutning kan være en lang og strevsom prosess, skriver NORDIS VIK OLAUSSON. Hva trenger du å vite? Hva må du vite?
Nå skal hun også hjelpe norske idrettsledere til å bli enda bedre Norsk idrett er verdensledende på veldig mange ulike områder. Men det er stort sett på arenaer der man kan telle poeng eller måle tid. Nå er det på tide at lederne også får sjansen til å bli bedre.
«Vi gir og tar imot beskjeder. Det er ikke det samme som tilbakemelding, eller god og konstruktiv dialog». HRmagasinets fagekspert på kommunikasjon, GRETHE HOLTAN, tar for seg noe av det vi savner mest: tilbakemelding.
profilen | YRJA OFTEDAHL - Alle er en Power Lady på sin måte Yrja Oftedahl (33) har snart laget 200 podkasts.
«2023 vil handle om lederes effektivitet, endringsvilje, medarbeideropplevelse, rekruttering og fremtidens arbeidsform.» Teknologi-ekspert MARTIN JONASSEN tar deg med en tur inn i neste års viktigste HR-saker.
ANJA HAMMERSENG-EDIN: - Hvordan prioriterer vi egentlig tiden? For å få kontroll på eget fokus, nikket Anja Hammerseng-Edin (39) til alle de gode rådene hun fikk.Men hun lyttet egentlig ikke.Det tok henne tre år å trene opp fokus, fordi hun først måtte fikse balansen i eget liv.
«Ta ekstra vare på deg selv, ledere, tillitsvalgte og andre som har det ekstra krevende i tider som dette.» Det ligger en krevende vinter foran oss. EVEN BOLSTAD har tillatt seg å komme med syv gode råd.
INNLEGG«Det er på tide å spørre om Quiet Quitting-trenden kan påvirke din virksomhet.» Les betraktningene til EIVIND JONASSEN i Omnicus.
«Dette kan du oppnå ved å fjerne push-varsler og andre unødige avbrytelser.» Oppmerksomhet, bevissthet, fordypelse, tilstedeværelse, prioriteringer og reaksjoner - alt dette berører psykolog CARINA CARL i sitt nyeste innlegg i HRmagasinet.
HVORDAN STÅR DET TIL I ARBEIDSLIVET? Her er en slags status fra eksperten Pål Molander (52) har takket for seg etter 11 år som direktør i STAMI - og samtidig blitt den store nasjonale eksperten på arbeidsmiljø.
