Hvis du bare rekrutterer trygt, er du en del av problemet

INNLEGG

Elin Ekrol

HR-direktør i Scandic Norge

I dag står over 700.000 utenfor arbeidslivet. Bare fire av ti personer med funksjonsnedsettelse er i jobb, tidligere straffedømte får sjelden muligheten til å bruke kompetansen sin og unge med hull i CV-en opplever ofte at søknader blir liggende urørt. Dette kan vi ikke overse lenger.

Samtidig vet vi at næringslivet mangler arbeidskraft. Og som HR-leder ser jeg et behov for å komme med en tydelig oppfordring: Dette er et samfunnsproblem, og du som leder sitter med nøkkelen til en del av løsningen.

Handling fremfor prat

I Scandic har vi valgt å rekruttere der andre ofte nøler. For meg handler dette om å se ressurser, der samfunnet altfor lenge har sett begrensninger.

Gjennom avtalen med stiftelsen Helt Med bidrar vi til å skape varige arbeidsplasser for mennesker med nedsatt funksjonsevne. Samarbeidet med NAV og organisasjonen Sammen for livet gir tidligere straffedømte en reell mulighet til å starte på nytt. I samarbeid med InClue arbeider vi for rekrutteringsprosesser som både er rettferdige og fri for fordommer.

Dette er ikke veldedighet. Det er en investering i mennesker, i mangfold og i et arbeidsliv som trenger alle kloke hoder og arbeidsvillige hender. Når vi åpner dørene for dem som ofte står på utsiden, styrker vi ikke bare enkeltmennesker – vi styrker også fellesskapet og arbeidsplassen.

Risiko? Ja. Men å la være er farligere Det er ikke uten risiko å ansette folk, men dette gjelder alle vi potensielt ansetter. Den største risikoen er ikke feilansettelser, men å aldri våge. Ved å si nei til utradisjonelle kandidater mister vi både verdifull arbeidskraft og tillit.

Hos oss tenker vi langsiktig i alle ansettelser. Mennesker er ikke midlertidige eksperimenter, men ressurser vi ønsker å beholde over tid.

En oppfordring til norske ledere

Slutt å ansette bare de kandidatene som føles trygge. Slutt å skyve ansvaret videre. Gi en mulighet til den som ofte blir oversett. Se ferdigheter utenfor boksen som en ressurs, og ikke et problem. Og viktigst: tenk langsiktig når du rekrutterer, med evigheten som mål.

Norsk næringsliv står ved et veiskille. Fortsetter vi å rekruttere på autopilot, sementerer vi utenforskap. Velger vi modige løsninger, kan vi skape et arbeidsliv som er både rettferdig og mer robust.

Vi har ikke råd til å la mennesker stå utenfor arbeidslivet. Ikke fordi vi synes synd på dem, men fordi norsk næringsliv trenger dem. Som ledere må vi tørre å satse bredere, også på dem som ikke passer inn i en typisk A4-mal.

Det kan være krevende, men gevinsten er vesentlig større enn utfordringene. Når vi fyller arbeidsmiljøet med mennesker med ulik bakgrunn, erfaring, nasjonalitet og funksjonsevne, speiler vi samfunnet rundt oss. Det skaper en kultur der flere føler seg sett og verdsatt, og det gjør oss bedre rustet til å møte behovene til et mangfoldig samfunn.

Resultatet er ikke bare en mer robust arbeidsplass, men også et sterkere fellesskap.