«Vi ønsker å snakke ærlig og rett fra levra»

Hvilke gjøremål er du mest fornøyd med at dere har klart å fullføre i løpet av første halvår?

Når AF Gruppen nå har lansert en ny konsernstrategi med ledelse og fag som ett av to strategiske initiativ, gir det oss i HR et mulighetsrom som er både spennende og gøy. Vi skal sette kompetanse og utvikling av våre flinke folk på agendaen som aldri før, og det gir oss en unik sjanse til å gjøre en forskjell, spesielt for folkene våre.

Vi jobber aktivt og langsiktig med å styrke vår posisjon som en av bransjens mest attraktive arbeidsgivere. Ikke bare gjennom tall og rangeringer, men ved å vise hvordan det faktisk er å jobbe i AF. Vi ønsker å snakke ærlig og rett fra levra til ingeniørstudentene, og tenker helhetlig rundt hva de skal sitte igjen med etter å ha møtt oss – enten på bedriftspresentasjoner, karrieredager eller gjennom «Ta jobben min-konseptet». Med sistnevnte er det utrolig gøy å se hvordan konseptet treffer ingeniørstudentene, og spesielt kvinner, hvor kvinneandelen blant vinnerne de to siste årene har vært hele 50 prosent.

AF Gruppen har flyttet til nye lokaler på Construction City. Her får vi mulighet til å styrke samarbeidet på tvers av bygg-, anlegg- og eiendomsbransjen. Med så mange dyktige fagfolk samlet på ett sted gir det fart til utviklingen av digitale og innovative løsninger i en bransje som står i en rivende utvikling. AF får ikke bare et nytt hovedkontor, men også en arena for kompetanseutvikling, kulturbygging og faglig fellesskap.

Hvilke er de tre viktigste HR-relaterte oppgavene som venter i din virksomhet denne høsten?

I AF Gruppen skal vi styrke initiativ knyttet opp mot både ledelse og fag – og det krever tydelige prioriteringer og målrettet innsats.

Kompetanseutvikling: Vi skal løfte kompetanse og utvikling av våre dyktige medarbeidere høyere opp på agendaen enn noen gang før. Det handler om å skape gode læringsarenaer, bygge sterke fagmiljøer og gi ledere verktøyene de trenger for å utvikle både seg selv og sine team. I AF satser vi på å bygge ledere internt – de får en grundig og hands-on tilnærming gjennom arbeid i prosjekter, kurs i prosjektstyring, interne lederprogrammer og fagspesifikke kurs. Det finnes en plass i AF for alle - vi skal ikke bare utvikle solide ledere, men også fremme og spisse fagkunnskap.

Employer branding: Vi skal fortsette å vise frem AF på en ekte og troverdig måte. Det betyr å løfte frem historier fra hverdagen, vise mangfoldet i roller og mennesker, og ikke minst motivere flere unge til å velge yrkesfag. Det er så mange muligheter og veier å gå innen bygg- og anleggsfag, for både jenter og gutter – de gode historiene rundt oppsiden ved å ta yrkesfag skal og må kommuniseres ut.

Ung i AF: Vi jobber med å styrke initiativet «Ung i AF». Dette er et viktig forum som gir unge talenter en arena for faglig utvikling, tilhørighet og inspirasjon – og det bygger bro mellom fagmiljøer på tvers av enheter og virksomhetsområder i AF. Vi er et selskap med totalt 6000 ansatte, men vi er enda ikke blitt så store at vi ikke ser enkeltindividene og anerkjenner viktigheten av det å jobbe med å utvikle våre unge talenter.

Hvordan vil du selv utvikle deg og din rolle i tiden som kommer?

Man blir jo aldri ferdig utlært – og takk og lov for det! I tiden fremover vil jeg være enda mer nysgjerrig, stille flere spørsmål og med det utvikle meg videre.

Å være en god rollemodell for mine to flotte gutter er viktig for meg – og støtte dem i deres valg, uansett hvilken retning de går (selv om jeg håper at en karriere i fremtiden innebærer bruk av hjelm og vernebriller).

Jeg føler meg utrolig heldig som har fått jobbe i så mange profesjonelle og inspirerende selskaper – og ikke minst i AF Gruppen. Her er jeg omgitt av kompetente, engasjerte og ekte fine folk som både utfordrer og støtter. Jeg vokser faglig og personlig, og lærer masse hver dag – men viktigst av alt: jeg får alltid være meg selv. Verdiene mine har fått stå grunnstøtt, og det skal de fortsette å gjøre.