Myter og misforståelser om ledelse

Å gå fra å være fagperson til å bli leder, er en svært vanskelig, smertefull og forvirrende overgang. Og de færreste klarer å forutse hvilke hindre de må over før de er etablert i den nye rollen.

- Førstegangsledere blir overrasket når de forstår at ferdighetene og metodene som skal til for å skape suksess som individuell bidragsyter, er helt andre og helt annerledes enn de som skal til for å lykkes som leder, skriver Harvard-professor Linda A. Hill i en artikkel som er publisert i Harvard Business Review (HBR).

I artikkelen presenterer Hill noen myter som førstegangsledere gjerne tror på. Og hun tar realitetsorienteringen med en gang: Virkeligheten er annerledes - og mye mer brutal.

Den nye rollen Myte: Autoritet - Nå skal jeg endelig få frihet og mulighet til å gjennomføre de gode ideene mine.Virkelighet: Gjensidig avhengighet -Det er ydmykende å oppleve at noen som arbeider for meg, også kan få meg oppsagt.

Kilde til makt Myte: Formell autoritet - Endelig er det jeg som er på toppen av stigen.Virkelighet: Det stikk motsatte - Medarbeiderne er på vakt, og jeg må virkelig vise at jeg fortjener deres tillit.

Resultat Myte: Kontroll - Jeg må få mine underodnede til å gjøre som jeg gir beskjed om.Virkelighet: Forpliktelse - Lydighet er ikke det samme som engasjement.

Lederfokus Myte: En-til-en-ledelse - Min rolle er å bygge individuelle relasjoner til de underodnede.Virkelighet: Lagledelse - Jeg må skape en kultur som gjør det mulig for gruppen å fungere så godt som mulig.

Hovedutfordring Myte: Vedlikehold - Min jobb er å sørge for at organisasjonen fungerer smertefritt.Virkelighet: Utvikling - Mitt ansvar er å initiere forandringer som får gruppen til å yte enda bedre.

Linda A. Hill er professor i Business Administration ved Harvard Business School i Boston. Hun har blant annet skrevet boka "Becoming a manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership".