Lederens åtte dødssynder

Listen over dødssynder er utarbeidet av professor Per Nokolaj Bukh fra Aalborg Universitet i Danmark og gjengitt i ErhvervsBladet.

Han mener å peke på noen av de alvorligste, farligste og vanligste feilene som eiere og/eller ledere av små og mellomstore bedrifter kan gjøre. Feil som i ytterste konsekvens ender med at virksomheten ender i skifteretten og de ansatte på ledighetstrygd.

" Livstruende feil- Ofte ser man at en bedriftsgründer som har bygget opp virksomheten sin med stor suksess, dessverre blir påvirket til å tro at han kan klare alt selv og alltid vet best. Dessverre er det ikke alltid riktig. Dermed kan det bli gjort feil som er livstruende for virksomheten, sier Per Nikolaj Bukh til ErhvervsBladet.

Her er professor Bukhs åtte dødssynder:

1: Du overkjører organisasjonenMange selvstendige næringsdrivende og gründere har en tendens til å være egenrådige, og de er vant til å treffe alle beslutninger selv. Men om de fortsetter på denne måten når virksomheten blir større og mer kompleks, er det fare på ferde. Topplederen kan bli en flaskehals, mens den øvrige ledelsen blir redusert til statister.

2: Du mister den økonomiske oversikten Etter hvert som en bedrift vokser, blir det også vanskeligere å holde oversikt over økonomien. Likevel fortsetter mange eierledere å ha økonomistyringen i hodet, og ingen andre steder, slik de hadde da de drev et enkeltmannsforetak.

3: Du kaster deg ukritisk over nye muligheterI stedet for å fokusere på å stabilisere og konsolidere driften, kaster man seg over alle nye muligheter og ideer som kommer. Det er jo så mye morsommere! Alle bedrifter har begynt med at gründeren visste å utnytte en mulighet markedet bød på. Men det kommer til et punkt hvor man må sikre det man har før man eventuelt kan vokse videre.

4: Du slipper roret for sentSærlig i familiebedrifter er det en klassisk bommert at senior tviholder på roret lenger enn man bør. Dermed får etterfølgeren ikke nok tid til å sette seg inn i bedriften før hun plutselig står der med hele ansvaret. Og da uten å ha noen tilgjengelig forgjenger å rådføre seg med. Like ofte fortsetter senior som den uformelle og reelle lederen selv etter at stafettpinnen er gitt formelt videre. Det kan være like ødeleggende.

5: Du lukker deg inne på kontoretLedere i mindre bedrifter har en tendens til å nedprioritere organisasjonsbyggingen, med den konsekvens at de selv blir sittende overarbeidet på kontoret. Og dermed får de heller ingen anledning til å utvikle seg selv, sin egen kompetanse eller virksomheten videre.

6: Du gjør deg avhengig av nøkkelmedarbeidereNoen ledere har problemer med å delegere. Andre lener seg så tungt på noen få, betrodde nøkkelmedarbeidere at de får det motsatte problemet. Skulle noen av dem finne noe annet å gjøre ­- eller aller verst: gå til konkurrenten - tar de med seg hele veggen på veien ut.

7: Du investerer i gale tingMange eierledere har en tendens til å bruke for mye egenkapital på å investere i ting de strengt tatt ikke trenger, hevder professor Per Nikolaj Bukh overfor ErhvervsBladet. Ikke sjelden slurver de med å regne på avkastningsmulighetene før de blar opp. Ofte handler det om å kjøpe eget produksjonsutstyr i stedet for å kjøpe eller leie tjenester, billigere og med mindre risiko.

8: Du jakter på feil kunderDet er en klassisk bommert for eiere og ledere i små og mellomstore bedrifter at de bruker ressurser på å bygge relasjoner til kunder som de ikke tjener nok på, enten fordi de kjøper for lite, kjøper for billig eller ikke er betalingsdyktige. Feilen ligger i at man forsømmer å analysere kundene skikkelig før man tar opp jakten på dem.