Før måtte de flytte - nå blir det fjernarbeid
For at norske bedrifter skal lykkes, bør de se utenfor landets grenser, for å sikre nok talent til sine selskaper. Talentpoolen innad i land blir ofte for liten, særlig innen nisje- og spesialkompetanse.
En ny global EY‑undersøkelse viser at selskaper som lykkes best med å rekruttere og beholde talent på tvers av landegrenser, har én ting til felles: De har koblet HR, talent og mobilitetsrådgivning tettere sammen enn før.
Mobilitet har gått fra å være logistikk til å bli et strategisk verktøy i jakten om talentene, ifølge EY 2026 Mobility Reimagined Survey, som bygger på svar fra over 1.000 arbeidsgivere og ansatte globalt.
Mobiliteten endrer alt
– Tidligere handlet mobilitet i stor grad om å flytte én person fra land A til land B. I dag handler det like mye om at du kan sitte i land X og jobbe for et team i land Y. Det endrer hele metodikken, sier Pål André Johansen, partner og leder People Advisory Services i EY Norge.
Undersøkelsen viser at stadig flere ledere erkjenner at man må se utenfor landets grenser for å dekke behovet for kritisk kompetanse. Samtidig har mange selskaper organisert mobilitet som en operativ støttefunksjon, løsrevet fra HR og talentstrategi.
– Skal du lykkes med å hente inn, utvikle og beholde de beste folkene internasjonalt, holder det ikke med gode HR‑prosesser alene, og heller ikke med mobilitet i silo. Disse funksjonene må jobbe tett sammen, sier Johansen.
Tar egen medisin
EY, som er et globalt selskap i mer enn 150 land, møter selv ofte på utfordringer når man skal bruke ressurser på tvers av landegrenser. Derfor kobler de ofte selv HR og mobilitets-teamet, for å løse utfordringene før de oppstår.
– I et selskap som vårt, hvor vi jobber med å allokere de beste ressursene dit de trengs, så er vi godt kjent med problemstillingene som kan oppstå, både når det gjelder rettigheter, men også plikter, som skatt og avgift. Derfor jobber vi tett sammen, sier HR-direktør for EY Norge, Line Finstad.
Ifølge undersøkelsen opplever mange virksomheter at komplekse regelverk, fragmenterte systemer og uklare ansvarsgrenser gjør det vanskelig å handle raskt når riktig kompetanse finnes utenfor Norges grenser. Over halvparten av selskapene globalt oppgir at de har droppet konkrete forretningsmuligheter på grunn av immigrasjons‑ og mobilitetsutfordringer.
– Vi ser også dette i Norge. Etterspørselen etter helhetlig mobilitetsrådgivning har eksplodert etter covid, særlig rundt fjernarbeid, skatt, arbeidsrett og immigrasjon. Det er et tydelig signal om at dette ikke lenger er et nisjetema, sier Johansen.
(EY Norge)
