Slik skapes et godt psykisk arbeidsmiljø
Tillit blant ansatte og mellom ansatte og ledere er viktig for at det psykiske arbeidsmiljøet på en arbeidsplass skal være bra. Her er 13 gode råd som kan hjelpe deg å skape forbedringer i din virksomhet.
1. Langsomme forandringer er de hurtigste Psykisk arbeidsmiljø bedres ikke med hurtigløsninger. En kort innsats endrer ingen ting. Vedvarende oppmerksomhet og prioritering av trivsel bærer de beste frukter.
2. Et godt psykisk arbeidsmiljø skal hele tiden gjenskapes Det oppstår hele tiden nye utfordringer og betingelser som krever nye initiativer, handlinger og dialog. Arbeidsplassen er en levende organisme som løpende utvikler seg. Det samme gjør arbeidsmiljøet.
3. Mistillit til andres motiver lammer prosessenArbeidet for et bedre psykisk arbeidsmiljø krever at ledelse og medarbeidere viser gjensidig tillit og anerkjenner hverandres roller. Forandringer skapes ved å ta andre på ordet fremfor å ha mistillit fra starten.
4. Skap en profesjonell uenighetskulturLytt også til tvilerne – det er som regel en kjerne av sannhet i det de sier. Tillit og kritikk er ikke motsetninger. Respektfull uenighet skaper utvikling og plass til forskjellighet.
5. Nei til kjærlighet – ja til anerkjennelse og respektDet er fellesskapet om å utføre et arbeid som skaper trivsel – ikke følelsesmessig omklamring. Det er fagligheten som skal anerkjennes på arbeidet. Personligheten skal respekteres.
6. Lederen som sekretær for medarbeiderneMeningsfulle arbeidsoppgaver krever at ledelsen fjerner hindringer og sikrer ressurser og innflytelse. Da blir medarbeiderne bedre i stand til å utføre et godt arbeid.
7. Hvis vi bare kunne få lov til at passe vårt arbeidDet gir arbeidsglede å gjøre et godt bit med arbeid. Arbeidet med psykisk arbeidsmiljø gir først virkelig mening og fremdrift, når det øker muligheten for å løse de daglige arbeidsoppgaver.
8. Inkludering og dialog er bra, men ikke nokMøter og samtaler er nødvendige, men de må føre til konkrete og synlige resultater. Handlekraftige aktører må påta seg ansvaret for å sette rammer og ta hånd om prosessen.
9. Spørreskjemaer setter dagsorden, men løser ikke problemeneEn kartlegging av det psykiske arbeidsmiljøet skaper legitimitet og oppmerksomhet, men er vanskelig å omsette i direkte handling. Handling krever dialog, prioritering og fokus på det konkrete arbeid.
10. Innse manglene og dyrk mulighetenePsykisk arbeidsmiljø handler både om å fjerne belastninger og om å skape utvikling og mening i arbeidet.
11. Det er vanskelig å holde båten på vannet når sjøen går hvitNår store forandringer skyller inn over organisasjonen, kreves det en ekstra innsats for å bedre det psykiske arbeidsmiljøet.
12. Ingenting kommer av ingentingDet krevet tid, penger og energi å skape og opprettholde et godt psykisk arbeidsmiljø. Tenk på det som en nødvendig investering.
13. Meningen med arbeidet skapes i fellesskapFellesskapet om arbeidet er en stor del av meningen med å gå på jobb. Å miste meningen og fellesskapet er ødeleggende for et godt psykisk arbeidsmiljø.
"
